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羅濤

不忘初心砥礪前行

羅濤，1970年出生，畢業(yè)于黃石職業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)，2018年5月進(jìn)入宏宇擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師的職務(wù)，在我司成立事業(yè)部后還兼任第四事業(yè)部的品控專員，參與了姚家?guī)X村城中村改造K2地塊（融創(chuàng)中心）項(xiàng)目、武漢市軌道交通7號(hào)線秦園路風(fēng)塔配套綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目一期，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建核安全方面的土建工作及相關(guān)品控工作。

在剛進(jìn)入宏宇、接觸監(jiān)理行業(yè)之前，羅濤是在施工單位工作的，監(jiān)理、施工這兩者之間的差異是顯著存在的，羅濤也表示自己有點(diǎn)“水土不服”。但非常幸運(yùn)的是，他身處的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系非常融洽，同事之間的溝通交流豐富，這讓他覺得很溫暖。在這種良好工作氛圍的感染之下，羅濤迅速調(diào)整了自己的工作心態(tài)，積極和參建各方進(jìn)行溝通，盡快熟悉了自己的崗位職責(zé)，全身心投入到工作過程中，也堅(jiān)定了自己留在宏宇的決心和信心。

羅濤參與的第一個(gè)項(xiàng)目是姚家?guī)X村城中村改造K2地塊（融創(chuàng)中心）項(xiàng)目，他在項(xiàng)目中擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位。之后，由于人員匱乏，項(xiàng)目工作總量大，壓力重，羅濤在參與第二個(gè)項(xiàng)目武漢市軌道交通7號(hào)線秦園路風(fēng)塔配套綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目一期時(shí)，同時(shí)擔(dān)任了土建專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理員兩個(gè)崗位，幫助分擔(dān)工作任務(wù)；宏宇調(diào)整組織架構(gòu)成立事業(yè)部之后，羅濤還兼任了第四事業(yè)部的品控專員，積極參與事業(yè)部的管理工作，較好的完成了事業(yè)部的品控工作目標(biāo)。

我司戰(zhàn)略委曾提到過這樣一種心態(tài)——“打工者”心態(tài)，即“我給你打工，你給我付工資，工資給得多就多做一點(diǎn)，工資給得少就少做一點(diǎn)。你出一分錢，我做一點(diǎn)工作，多一點(diǎn)工作我不干，多一份責(zé)任我不擔(dān)”。員工擁有這種心態(tài)，不僅對(duì)企業(yè)帶去消極影響，更是不利于員工個(gè)人的發(fā)展。在羅濤身上，就沒有這種“打工者”心態(tài)的痕跡。從“水土不服”到一人多專，身兼多職，公司內(nèi)外部好評(píng)不斷，這就是羅濤工作態(tài)度、能力提升的表現(xiàn)，是他愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，更是他追求個(gè)人價(jià)值的表現(xiàn)。

劉義舉，1983年出生，畢業(yè)于銅陵有色工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院采礦工程專業(yè)，2014年6月進(jìn)入宏宇擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師的職務(wù)，參與了三環(huán)西、江夏清水入江尾水排江工程、北洋橋路等項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)審查施工單位報(bào)送的方案、計(jì)劃、申請(qǐng)、變更；現(xiàn)場分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；現(xiàn)場簽證等工作任務(wù)。

劉義舉

劉義舉進(jìn)入宏宇已經(jīng)有6年了，在這6年里，他的吃住一直都在施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場有突發(fā)情況他能及時(shí)解決處理。從高架橋梁、排水管網(wǎng)到道路工程，他經(jīng)歷過多種工作環(huán)境，目前工作的工地——南郊路提檔升級(jí)工程二標(biāo)段，涉及到旋噴樁、管樁、排水管網(wǎng)、道路連續(xù)配筋砼、瀝青混凝土施工等多種工序，步驟多難度大，客戶要求也高，他和同事每天都承擔(dān)著巨大的工作壓力，不斷要求著自己把工作進(jìn)一步做精做細(xì)。高壓力高負(fù)荷讓劉義舉剛來新工地就病倒了，半夜去醫(yī)院檢查完之后，第二天一大早他就又繼續(xù)在工地檢查、驗(yàn)收、核量。

身體不比工作重要嗎，為什么這么拼？劉義舉回答：“理由其實(shí)很簡單，對(duì)內(nèi)，我們都身處宏宇這同一個(gè)大家庭，我們是家人，在家人面前可以任意暴露自己的弱點(diǎn)。但是對(duì)外，我們只有同一個(gè)身份，那就是宏宇人，我們的一言一行都代表著宏宇的作風(fēng)和態(tài)度，消極懶散是萬萬不可的，這會(huì)直接影響客戶心中對(duì)宏宇的評(píng)價(jià)。宏宇的口碑塑造從來不是某個(gè)人、某個(gè)部門的責(zé)任，還是所有宏宇人的責(zé)任。”

企業(yè)文化、企業(yè)口碑等等概念，乍一聽感覺特別空、特別大，大多數(shù)人的第一感覺就是與我無關(guān)。其實(shí)不然，這些概念并不是由一個(gè)個(gè)虛無縹緲的名詞構(gòu)成的，而是由每位員工切實(shí)的行為堆砌形成的。員工的風(fēng)采就是企業(yè)文化，員工的行為就會(huì)影響企業(yè)口碑。劉義舉明白這個(gè)道理，所以在面對(duì)客戶的高要求時(shí)不會(huì)抱怨，而是更加嚴(yán)格的要求自己，他的工作態(tài)度和精神展現(xiàn)的就是我們的企業(yè)文化。

丁智峰

詹宇