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項目管理及代建
項目管理及代建是指受業(yè)主委托,按照合同約定,圍繞工程建設(shè)控制目標,代表業(yè)主在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面組織實施全過程或若干階段的管理和服務(wù),保障工程建設(shè)各項目標的實現(xiàn)。主要包括組織編制項目可研報告及報批、組織初步設(shè)計及概算編制報批、會同使用單位申報辦理建設(shè)許可手續(xù)、設(shè)立專戶進行建設(shè)資金管理、組織工程招標擇優(yōu)選擇參建單位、按照工期及質(zhì)量安全目標組織工程建設(shè)、組織專項驗收及竣工驗收移交、組織工程結(jié)算及審計、組織竣工決算及報批、建立及移交工程檔案資料等。
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