宏宇之星：弘揚(yáng)工匠精神，鑄造精品工程
黃志武，1984年10月出生，畢業(yè)于襄樊學(xué)院，自2008年至今已在工程建設(shè)領(lǐng)域深耕13年，2021年9月入職宏宇，現(xiàn)任阿里巴巴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
- 作為宏宇“新人”，你對(duì)公司的管理制度和工作環(huán)境適應(yīng)嗎？對(duì)目前的工作有什么期望？
對(duì)于公司各方面都比較適應(yīng)，目前的工作期望就是珍惜公司給予的機(jī)會(huì)，努力拼搏不斷提升自我，帶好團(tuán)隊(duì)，能夠長(zhǎng)期勝任阿里巴巴項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
- 阿里巴巴項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，管理難度大、要求嚴(yán)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)管控過(guò)程中遇到的最大困難和挑戰(zhàn)是什么？項(xiàng)目的管控重點(diǎn)又在哪些方面？
最大困難和挑戰(zhàn)是如何在現(xiàn)場(chǎng)施工高節(jié)奏中控制好質(zhì)量、安全，我們團(tuán)隊(duì)如何長(zhǎng)期保持高效工作。阿里巴巴對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控程度已到極致，因進(jìn)度滯后施工單位已被處以罰款，第三方飛檢對(duì)質(zhì)量、安全要求苛刻，按照施工合同條款質(zhì)量在85分以下要進(jìn)行處罰，分?jǐn)?shù)低會(huì)直接影響建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目管控重點(diǎn)：
①進(jìn)度方面，每周一、三、五下午5點(diǎn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)議，細(xì)化每天工作內(nèi)容，早上8點(diǎn)半監(jiān)理人員準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)人材機(jī)，統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)度滯后立即告知建設(shè)單位并要求施工單位采取措施糾偏，監(jiān)理例會(huì)上面使用PPT對(duì)進(jìn)度全面分析總結(jié)。
②質(zhì)量、安全方面，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照方案、樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，針對(duì)質(zhì)量、安全問(wèn)題除常規(guī)下發(fā)工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單外，還需及時(shí)上傳阿里釘釘巡檢系統(tǒng)，并及時(shí)要求施工單位落實(shí)整改回復(fù)，保持飛檢分?jǐn)?shù)在阿里系統(tǒng)內(nèi)部名列前茅。
③成本方面，熟悉各施工單位合同，嚴(yán)格審核每月完成工程量，進(jìn)度款不得出現(xiàn)虛報(bào)、超報(bào)情況。
④資料、信息化方面，督促施工單位及時(shí)上報(bào)并仔細(xì)審批各類方案、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批資料，完善監(jiān)理內(nèi)部資料，及時(shí)上傳阿里釘釘系統(tǒng)，避免因此建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部處罰。
- 俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”，你覺(jué)得在項(xiàng)目管理中如何才能建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系？
①統(tǒng)一目標(biāo)，職責(zé)分明。自2021年9月22日任職阿里巴巴項(xiàng)目監(jiān)理部，并熟悉現(xiàn)場(chǎng)后，便確定了今年春節(jié)前項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，即完成深基坑62萬(wàn)方土方開(kāi)挖和三道水平內(nèi)支撐2.6萬(wàn)方鋼筋混凝土工程的監(jiān)理工作，以及每位員工均能得到甲方滿意的評(píng)價(jià)，然后再圍繞這些目標(biāo)，按照各自能力的不同分配相應(yīng)的工作內(nèi)容。
②以身作則，成人達(dá)己：用自己的實(shí)際行動(dòng)讓每個(gè)員工都清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，理論與實(shí)操結(jié)合，提高每位員工工作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作漏洞并督促?gòu)浹a(bǔ)，鼓勵(lì)員工大膽的在施工單位、建設(shè)單位面前展現(xiàn)監(jiān)理工作，讓每個(gè)員工都得到存在感和成就感，避免出現(xiàn)埋頭苦干還未得到回報(bào)的情況。
③張弛有度，主動(dòng)補(bǔ)位：要求大家在工作時(shí)間必須認(rèn)真履行職責(zé)，輪流值班期間上班人員主動(dòng)替補(bǔ)休假或事假人員相關(guān)工作，下班休息時(shí)組織團(tuán)建活動(dòng)，讓大家能夠推心置腹談生活、前途理想等，增加彼此之間的溝通與交流。
④尊重個(gè)性，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短：每個(gè)人性格和能力都不一樣，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，應(yīng)學(xué)會(huì)包容，有的員工溝通協(xié)作能力和現(xiàn)場(chǎng)管控水平較強(qiáng)，有的員工沉悶但文字功底強(qiáng)，合理安排相關(guān)工作，充分發(fā)揮每個(gè)人長(zhǎng)處。
- 部分員工在參與重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)會(huì)因?yàn)閺?qiáng)大的工作壓力而產(chǎn)生焦慮、逃避等負(fù)面情緒，你對(duì)他們有哪些建議或忠告？
目前建筑行業(yè)不景氣，內(nèi)卷情況嚴(yán)重，珍惜現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)，不應(yīng)工作壓力大而選擇逃避，出現(xiàn)負(fù)面情緒很正常，應(yīng)主動(dòng)分析工作壓力產(chǎn)生的原因，調(diào)節(jié)自身心態(tài)，與同事、領(lǐng)導(dǎo)多交流尋求幫助，克服焦慮、逃避等負(fù)面情緒。
要弄清楚參與重點(diǎn)項(xiàng)目的意義，對(duì)自身長(zhǎng)期發(fā)展的作用，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，樹(shù)立強(qiáng)大的自信，學(xué)會(huì)認(rèn)可自己，戰(zhàn)勝工作中的困難，把每個(gè)階段的工作都當(dāng)成一場(chǎng)戰(zhàn)役，戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。
不忘初心，方得始終，初心易得，始終難守，成功屬于能夠堅(jiān)守的人。
- 年末已至，談?wù)劽髂昴銓?duì)自己制定的目標(biāo)和規(guī)劃。
目標(biāo)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成明年各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，讓監(jiān)理工作能夠獲得建設(shè)單位的認(rèn)可與肯定。
規(guī)劃：①及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋合同節(jié)點(diǎn)人員增加情況，避免因此影響監(jiān)理費(fèi)用支付；②定期進(jìn)行內(nèi)部工作梳理，及時(shí)完善不足之處；③加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，定期組織培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，提升團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)技術(shù)水平；④加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)溝通。
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