標(biāo)桿項目
BENCHMARKING PROJECT
中晟宏宇通過推廣與普及企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合選樹公司標(biāo)桿項目部，“以點促面”，帶動企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的落地與持續(xù)改進(jìn)；不斷探索與積累標(biāo)桿項目部的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，促進(jìn)企業(yè)整體服務(wù)品質(zhì)提升和企業(yè)品牌在一線延伸與彰顯；為企業(yè)一線項目部和廣大員工樹立學(xué)習(xí)榜樣、追趕目標(biāo)，激發(fā)項目部參與項目部優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性、積極性，著力提高員工綜合素質(zhì)與能力，以專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式將項目部打造成為業(yè)務(wù)精湛、梯隊合理、履職到位、業(yè)主認(rèn)可、社會認(rèn)同的優(yōu)秀隊伍，切實為業(yè)主提供價值最大化服務(wù)，進(jìn)一步樹立公司品牌形象，提升企業(yè)核心競爭力。
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