全過程工程咨詢經(jīng)驗交流會圓滿召開，中晟宏宇積極參會并作經(jīng)驗分享
發(fā)布時間：
2024-09-26 16:57
來源：
全過程工程咨詢經(jīng)驗交流會圓滿召開，中晟宏宇積極參會并作經(jīng)驗分享
金秋送爽，丹桂飄香。9月24日下午，一場匯聚行業(yè)精英，共謀發(fā)展大計的盛會——“禮贊新中國，奮進新時代”全過程工程咨詢經(jīng)驗交流會在武漢市楚世家華庭酒店隆重召開，本次交流活動由武漢市工程建設(shè)全過程咨詢與監(jiān)理協(xié)會精心策劃并主辦，旨在搭建交流平臺，讓來自不同領(lǐng)域的工程咨詢專家、學者及企業(yè)代表共聚一堂，分享經(jīng)驗、探討問題、交流心得，共同推動全過程工程咨詢行業(yè)的健康發(fā)展。
在中共武漢市委社會工作部、武漢市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局、武漢市建筑行業(yè)工會聯(lián)合會及湖北省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的聯(lián)合指導下，本次全咨經(jīng)驗交流會匯聚了行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)與專家，吸引了來自各界的四百多名代表參與，共同見證了行業(yè)智慧與經(jīng)驗的深度交流與碰撞。
活動現(xiàn)場
中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會王早生會長在會上作《高水平工程咨詢引領(lǐng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主題演講時強調(diào)：“全咨模式的市場份額不僅是文件寫出來的，更是干出來的”，肯定了通過全咨案例經(jīng)驗交流形式，充分實現(xiàn)全咨價值交付的重要性。
中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會王早生會長作主題演講
作為本次活動的支持單位，中晟宏宇從活動前期準備階段便高度重視，并精心籌備，積極準備優(yōu)秀案例分享材料，踴躍投稿。經(jīng)過評委會嚴格細致的評審和層層篩選，中晟宏宇不僅成功入圍，還有幸受邀在會上作經(jīng)驗分享。這不僅彰顯了中晟宏宇在全過程工程咨詢領(lǐng)域的深厚積累和創(chuàng)新能力，也進一步凸顯了公司對高校建設(shè)與產(chǎn)業(yè)融合的支持與推動。
中晟宏宇團隊
會上，中晟宏宇項目總監(jiān)代表楊杰冰以武漢工程大學“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”全過程工程咨詢服務(wù)項目為案例，從項目基礎(chǔ)信息、全咨團隊介紹、項目實施過程、項目實施效果、項目經(jīng)驗總結(jié)五個方面出發(fā)，通過詳實的數(shù)據(jù)，深刻的剖析，向與會者展示了如何在復雜多變的工程咨詢環(huán)境中，以客戶需求為導向，提供全方位、高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，實現(xiàn)項目價值的最大化。
項目總監(jiān)代表楊杰冰作經(jīng)驗分享
武漢工程大學“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”全過程工程咨詢服務(wù)項目用地面積17287.30㎡，總建筑面積38986.19㎡，總投資為16976.65萬元。中晟宏宇全咨團隊角色定位為“工程管家”，依據(jù)咨詢合同約定職責范圍，組建包含項目管理、工程監(jiān)理和跟蹤審計等職能的全咨機構(gòu)，全咨機構(gòu)由總咨詢師負責。在校方基建、審計等職能部門領(lǐng)導決策下，履行項目策劃，資源管理，投資、質(zhì)量、進度控制，安全生產(chǎn)與風險管理，信息收集、整理與傳輸及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等職責，做到“有為不亂為、到位不越位”，確保項目的順利進行和達到預期目標。
該項目全過程咨詢服務(wù)范圍包括三個階段，七個專項服務(wù)，采用EPC+全咨服務(wù)模式是省屬高校首創(chuàng)。全咨機構(gòu)全面落實“工程管家”的職責，通過整合公司資源及項目內(nèi)外部資源，應(yīng)用宏宇自主開發(fā)的信息化管理APP“工匠兔”及OA平臺為載體，有效串聯(lián)項目管理、監(jiān)理和跟蹤審計等業(yè)務(wù)模塊，通過對項目的系統(tǒng)策劃、科學組織、高效指揮和綜合協(xié)調(diào)，保障工程項目過程管理的規(guī)范化、程序化、精細化，有效規(guī)避項目風險，在項目設(shè)計咨詢、投資控制、質(zhì)量、安全管理、建設(shè)進度、BIM咨詢等方面都實現(xiàn)了多樣成果。
針對高校建設(shè)項目“開工難”、“協(xié)調(diào)難”、“追責難”等建設(shè)弊端，中晟宏宇全咨機構(gòu)提前策劃，統(tǒng)籌管理，高效協(xié)同，通過資源共享、數(shù)智賦能、融合創(chuàng)新、多級聯(lián)動、技術(shù)創(chuàng)新等多樣舉措，極大地提高了工作中的運轉(zhuǎn)效率，保障項目有序推進，收獲了多項權(quán)威項目榮譽。同時，中晟宏宇全咨機構(gòu)注重知識積累和成果提煉，通過項目實踐總結(jié)和開展技術(shù)研發(fā)活動，于國家級期刊發(fā)表了《全過程工程咨詢項目統(tǒng)籌管理的實踐與探索》等多篇專業(yè)論文，申報并獲得了“一種建筑地基承載力檢測裝置”等三項實用新型技術(shù)，錄制并上傳《全過程咨詢管理服務(wù)-工程計量》等多個宏宇學院學習課件，進一步充實了企業(yè)知識共享庫，提升企業(yè)協(xié)作效能。
全過程工程咨詢作為現(xiàn)代工程建設(shè)管理的創(chuàng)新模式，中晟宏宇深知其對于提升工程質(zhì)量、降低建設(shè)成本、縮短建設(shè)工期等方面具有不可替代的作用。近幾年，公司勇于創(chuàng)新，積極實踐，致力于為客戶提供從項目策劃、設(shè)計、施工到運營維護的全鏈條、一站式服務(wù)，并不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)模式，落地建設(shè)了多個全過程工程咨詢項目，贏得了廣泛的市場認可和客戶信賴。
未來，中晟宏宇將繼續(xù)緊跟時代步伐、把握行業(yè)趨勢，不斷深化對全過程工程咨詢服務(wù)模式的探究與創(chuàng)新，為推動工程咨詢行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻更多智慧與力量。
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