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正式揭曉！中晟宏宇全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目獲評(píng)“全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)十佳案例”

發(fā)布時(shí)間：

2024-10-15 09:50

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正式揭曉！中晟宏宇全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目獲評(píng)“全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)十佳案例”

為助力全過(guò)程工程咨詢(xún)的開(kāi)展，積極分享和宣傳全過(guò)程工程咨詢(xún)的典型案例，為行業(yè)企業(yè)提供可參考、可借鑒的最佳實(shí)踐，《建設(shè)監(jiān)理》雜志作為工程監(jiān)理咨詢(xún)行業(yè)公開(kāi)發(fā)行的主流期刊，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展第三屆“全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)十佳案例”評(píng)選活動(dòng)。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全國(guó)各地的監(jiān)理及咨詢(xún)企業(yè)積極響應(yīng)，踴躍投稿。投稿案例充分展示了全過(guò)程工程咨詢(xún)工作的亮點(diǎn)和特色。經(jīng)過(guò)初評(píng)、網(wǎng)絡(luò)投票和專(zhuān)家評(píng)審等環(huán)節(jié)，10月11日，評(píng)選出了第三屆“全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)十佳案例”和“全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)秀案例”。其中，由中晟宏宇報(bào)送的《武漢工程大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”全過(guò)程管理服務(wù)項(xiàng)目》光榮上榜，入圍“十佳案例”！

《武漢工程大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”全過(guò)程管理服務(wù)項(xiàng)目》

報(bào)送單位：中晟宏宇工程咨詢(xún)有限公司

項(xiàng)目概況：

（1）項(xiàng)目采用“EPC+全咨服務(wù)模式”，是湖北省高校采用該模式的首創(chuàng)。

（2）項(xiàng)目用地面積17287.30 ㎡，總建筑面積38986.19 ㎡，地上9層、地下1層，一類(lèi)高層公共建筑，綠地率35%。主要建設(shè)智能光學(xué)信息技術(shù)研究中心、大數(shù)據(jù)與機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)研究中心、智慧（化工）園區(qū)支撐技術(shù)創(chuàng)新中心及創(chuàng)新工作室等，配套建設(shè)給排水、供配電、暖通、消防等公用工程，設(shè)置停車(chē)位170個(gè)，含34個(gè)充電停車(chē)位。

服務(wù)內(nèi)容：

服務(wù)范圍為工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段咨詢(xún)。包含五個(gè)階段：勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。涉及六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)：全過(guò)程項(xiàng)目管理、決策咨詢(xún)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、BIM技術(shù)咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢(xún)等。

服務(wù)特色：

（1）采用“EPC+全咨服務(wù)模式”。本項(xiàng)目工程總承包采用總價(jià)合同的模式，承包人對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型、施工方案的選擇等有較大的自主權(quán)，而專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何在這種承包模式下有側(cè)重點(diǎn)地實(shí)施全咨工作是本項(xiàng)目的重要特色。

（2）全咨模式與大學(xué)部門(mén)職能劃分不兼容的融合創(chuàng)新。全咨中的項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作受基建處的領(lǐng)導(dǎo)，造價(jià)咨詢(xún)中的跟蹤審計(jì)工作受審計(jì)處的管轄，無(wú)形中對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)工作造成了割裂。對(duì)此，將全咨組織架構(gòu)中的審計(jì)板塊職能做了重新界定：造價(jià)咨詢(xún)工作職能為全咨造價(jià)管理提供服務(wù)，涉及審計(jì)風(fēng)控的職能單獨(dú)向校審計(jì)處匯報(bào)。

（3）運(yùn)用項(xiàng)目管理集成各個(gè)咨詢(xún)板塊實(shí)施統(tǒng)籌管理。采用項(xiàng)目管理作為集成手段，將工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)及BIM技術(shù)咨詢(xún)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，最終實(shí)現(xiàn)了良好的預(yù)期效果。

（4）全咨在工程總承包模式中的設(shè)計(jì)管理。全咨項(xiàng)目部在該項(xiàng)目中結(jié)合“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同”實(shí)施設(shè)計(jì)管理。

（5）借助企業(yè)自研全咨數(shù)字化平臺(tái)實(shí)施精準(zhǔn)管理。企業(yè)自研的全咨數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了咨詢(xún)各個(gè)板塊工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化；工作任務(wù)線上協(xié)同處理，處理進(jìn)度對(duì)于總咨詢(xún)師隨時(shí)可查可控；部分功能對(duì)接建設(shè)單位和工程總承包單位，以全局視角對(duì)工程實(shí)施總控；通過(guò)全過(guò)程咨詢(xún)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了矩陣式的管理模式，公司職能部門(mén)對(duì)全咨項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

實(shí)踐成效：

（1）統(tǒng)籌管理，高效協(xié)同

全咨是技術(shù)和管理咨詢(xún)的深度融合，其最大優(yōu)勢(shì)在于“合”。全咨機(jī)構(gòu)承擔(dān)著跨階段、綜合性咨詢(xún)工作，要以統(tǒng)籌管理為核心，發(fā)揮技術(shù)咨詢(xún)與管理咨詢(xún)的雙重優(yōu)勢(shì)，整合項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源，運(yùn)用BIM或信息化管理平臺(tái)等先進(jìn)手段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)策劃、科學(xué)組織、高效指揮和綜合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的全面控制。

策劃先行，關(guān)鍵在于項(xiàng)目目標(biāo)與分解的統(tǒng)籌策劃。圍繞項(xiàng)目總體控制的目標(biāo)，通過(guò)制定并實(shí)施項(xiàng)目總體規(guī)劃和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類(lèi)資源和參建單位，指導(dǎo)和督促落實(shí)各級(jí)分解目標(biāo)。

（2）資源共享，提高效率

通過(guò)全過(guò)程工程咨詢(xún)，有效去除傳統(tǒng)咨詢(xún)模式分階段、碎片化的弊端，為了高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，需要全過(guò)程工程咨詢(xún)單位基于項(xiàng)目實(shí)踐，不斷總結(jié)全過(guò)程工程咨詢(xún)的成果經(jīng)驗(yàn)。高效融合全過(guò)程工程咨詢(xún)各個(gè)模塊，是全咨項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)。本項(xiàng)目采用全過(guò)程咨詢(xún)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打破項(xiàng)管、監(jiān)理、跟審的壁壘，通過(guò)人力共享、資料共享、工作成果等資源共享方式，大大提高了工作中的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，達(dá)到更高效、更全面、更專(zhuān)業(yè)的效果。

（3）數(shù)智賦能，融合創(chuàng)新

以信息化管理平臺(tái)為堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基座，深度融合BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技，我們構(gòu)建了一個(gè)高度智能化、集成化的全過(guò)程項(xiàng)目管理生態(tài)系統(tǒng)。這不僅是對(duì)傳統(tǒng)咨詢(xún)模式的顛覆性變革，更是對(duì)未來(lái)項(xiàng)目管理模式的深刻洞察與前瞻布局。公司深諳信息化發(fā)展的重要性，通過(guò)多年信息化研發(fā)與工程咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的深度融合，精心打造出全過(guò)程信息化平臺(tái)。該平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程數(shù)據(jù)的深度挖掘與智能分析，還通過(guò)AI技術(shù)的深度融入，為項(xiàng)目管理賦予了‘智慧之眼’與‘決策之腦’。未來(lái)，平臺(tái)將持續(xù)更新迭代，使AI技術(shù)的集成不再僅僅是輔助工具，而是成為咨詢(xún)服務(wù)的核心與靈魂，能夠自動(dòng)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)等。使得公司能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，以更加敏銳的洞察力、更加精準(zhǔn)的判斷力、更加高效的行動(dòng)力，為客戶提供超越期待的咨詢(xún)服務(wù)體驗(yàn)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理，多級(jí)聯(lián)動(dòng)

全咨機(jī)構(gòu)需對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，認(rèn)真履職，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)警，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；當(dāng)出現(xiàn)諸如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、疫情風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

對(duì)比傳統(tǒng)模式項(xiàng)管、監(jiān)理、跟審采用不同機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)時(shí)有互相監(jiān)督作用，全過(guò)程咨詢(xún)模式進(jìn)行統(tǒng)一服務(wù)管理時(shí)互相監(jiān)督力度沒(méi)有傳統(tǒng)模式強(qiáng)，宏宇公司采用“工匠兔APP”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容和影像資料統(tǒng)一進(jìn)行信息化管理，由公司技品部進(jìn)行識(shí)別，對(duì)于人員履職起到監(jiān)督作用，消除相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)公司三級(jí)品質(zhì)管理體系對(duì)咨詢(xún)工作標(biāo)準(zhǔn)在貫徹執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，并建立了考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、考核組織，按季度考評(píng)、半年考評(píng)、年度考評(píng)（輔助以日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收）的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正管理運(yùn)行活動(dòng)或結(jié)果的偏差，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升工程品質(zhì)管理水平。

創(chuàng)新成果：

（1）技術(shù)創(chuàng)新

通過(guò)該項(xiàng)目實(shí)踐，申報(bào)并獲得實(shí)用新型專(zhuān) 利3個(gè)：一種建筑地基承載力檢測(cè)裝置、一種基于BIM的建筑基坑監(jiān)控裝置、一種建筑排水管道密封性監(jiān)測(cè)裝置。

（2）論文發(fā)表

通過(guò)該項(xiàng)目全咨實(shí)踐，針對(duì)性撰寫(xiě)“全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的實(shí)踐與探索”論文，于國(guó)家級(jí)期刊《建設(shè)監(jiān)理》上進(jìn)行發(fā)表。

（3）創(chuàng)新宣傳：省屬高校全程跟蹤報(bào)道項(xiàng)目整體建設(shè)情況9次。

（4）形成企業(yè)全咨知識(shí)成果

對(duì)項(xiàng)目形成的知識(shí)成果，進(jìn)行初步識(shí)別和選拔后擇優(yōu)推薦至“宏宇學(xué)院”進(jìn)行匯總管理。該項(xiàng)目由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了兩個(gè)培訓(xùn)課件：全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)-工程計(jì)量和全咨管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)及實(shí)務(wù)。

通過(guò)公司知識(shí)成果的分類(lèi)收集、知識(shí)共享、綜合管理、培訓(xùn)考核，促進(jìn)項(xiàng)目部管理水平的提高，提升項(xiàng)目部的綜合服務(wù)品質(zhì)。

（5）質(zhì)量和安全獎(jiǎng)項(xiàng)

該項(xiàng)目獲得：湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)、武漢建筑業(yè)首屆全過(guò)程工程咨詢(xún)優(yōu)秀示范項(xiàng)目、武漢市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等。