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凝心聚力，同心同行 ——第二事業(yè)部召開管理團隊碰頭會議

發(fā)布時間：

2022-03-03 13:47

來源：

凝心聚力，同心同行

——第二事業(yè)部召開管理團隊碰頭會議

綠樹含春雨，青山護曉煙。攜筇出磯上，何以地行仙。為響應(yīng)公司新形勢、新思路，凝聚力量，推進事業(yè)部加速發(fā)展，2月19日上午，第二事業(yè)部管理團隊于巡司河項目部組織召開碰頭會議。第二事業(yè)部經(jīng)理吳念中，副經(jīng)理林晶、張玉剛，品控專員張承明、王沖，財務(wù)專員余鳳蘭，人事專員胡銀銀參與本次會議，就事業(yè)部全年工作計劃與思路展開討論。

本次會議旨在通過對事業(yè)部2022年度工作進行分析和研判，將大家的智慧和力量凝聚到事業(yè)部發(fā)展大局，推動事業(yè)部管理實現(xiàn)新突破。

會上，大家對2022年度事業(yè)部內(nèi)政責任目標、收款計劃、項目人員需求以及績效考核表等內(nèi)容進行了梳理，從能力、活力和實力三大版塊對責任目標進行了細致分解，將各項工作責任到人，推進到點。2022年，第二事業(yè)部將貫徹落實公司“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、提效益、上水平”的總體部署，以深化企業(yè)內(nèi)部改革為突破口，堅持經(jīng)營為先，調(diào)整組織架構(gòu)，更新管理模式，完善管理制度，強化激勵機制，充實人力資源，全面提升績效，平穩(wěn)順利轉(zhuǎn)型。

第二事業(yè)部副經(jīng)理林晶在總結(jié)與分析事業(yè)部發(fā)展目標與發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，對后續(xù)工作提出了有效建議：1、要結(jié)合實際編制各項目詳細風險清單（不局限于工地危險源，還包括合同風險、資金風險、管理風險等）和管理程序、執(zhí)行針對性的品控巡查措施等；2、要以培訓(xùn)促落實以落實促成效，進一步提升專業(yè)技術(shù)水平，進一步加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，做好線下培訓(xùn)和個人專項培訓(xùn)成果的評估，每次培訓(xùn)完成兩周后對其成效進行測驗；3、要做好一線的后臺支撐工作，采用優(yōu)化辦公表格、工作標準、利用行業(yè)先進管理理念和辦公軟件等方式，探索更多辦公高效能的管理方法。

第二事業(yè)部副經(jīng)理張玉剛談到，事業(yè)部要根據(jù)項目報表信息及項目摸排情況，盡快確定事業(yè)部級的項目用工及收款計劃目標；全年人事工作要聯(lián)合林晶盡快落實相應(yīng)工作流程，并繼續(xù)加強事業(yè)部內(nèi)部人員的團結(jié)工作，形成良好的工作氛圍，對內(nèi)形成凝聚力、向心力。同時，張玉剛強調(diào)，第二事業(yè)部是以專業(yè)化改革重組的新事業(yè)部，事業(yè)部各項目部之間要加強信息互通，整合事業(yè)部各項目的現(xiàn)有人力資源，最大程度進行合理化優(yōu)配，達到節(jié)人增效，實現(xiàn)“人效”最大化的目的。

第二事業(yè)部經(jīng)理吳念中針對事業(yè)部2022年度工作作出具體要求：1、要進一步強化服務(wù)意識，提升專業(yè)能力，為合作單位和推進項目不斷賦能，提供好解決方案和技術(shù)支撐，打造“第二事業(yè)部金剛鉆”；2、要推進業(yè)務(wù)發(fā)展“從量到質(zhì)”的逐步轉(zhuǎn)變，做到有的放矢、合理投入，將“有限資源”轉(zhuǎn)化為“更好效益”；3、要做好“第二事業(yè)部一盤棋”的統(tǒng)籌推進，進一步強化大局意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好資源配備；4、要認真總結(jié)、提煉系統(tǒng)解決方案，進一步規(guī)范事業(yè)部的生產(chǎn)組織和管理流程，繼續(xù)對內(nèi)挖潛、對外借力，做好資源統(tǒng)籌和技術(shù)集成；5、要強化風險意識、加強措施保障，始終保持項目在推進中實現(xiàn)全過程平穩(wěn)可控，消除風險盲點，確保各項目部平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。