摘要：BIM是Building Information Modeling的英文縮寫，其定義為：建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對該工程項目相關(guān)信息的詳盡表達。

　　關(guān)鍵詞：BIM 建筑信息模型 全過程咨詢 轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　近幾年來BIM技術(shù)在工程方面的應(yīng)用越來越受到國家的重視，國內(nèi)大多知名設(shè)計、施工企業(yè)也相繼組建了BIM團隊，并將BIM技術(shù)大量運用于工程管理實踐。從CAD技術(shù)到BIM技術(shù)，建筑行業(yè)著實引發(fā)了一次史無前例的徹底變革。對于建設(shè)工程而言，BIM技術(shù)在利用現(xiàn)代信息技術(shù)通過數(shù)字建模,實現(xiàn)了建筑的三維表達，還原了建筑的三維原貌的基礎(chǔ)上，通過4D等多維成果的運用，提高項目設(shè)計、建造和管理的效率與投資效益比，給采用BIM 技術(shù)的企業(yè)帶來極大的新增價值。從目前建筑業(yè)的發(fā)展來看，BIM技術(shù)應(yīng)用是大勢所趨，也給從事全過程咨詢企業(yè)向設(shè)計端、運營維護端延伸服務(wù)提供了切實可行的實現(xiàn)路徑和手段。

　　一、BIM技術(shù)是一種新的管理模式

　　BIM技術(shù)是通過各類專業(yè)工程軟件對整個建筑的信息納入與整合、分析來實現(xiàn)的，在工程全壽命周期中，建筑信息模型可以實現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程管理行為模型進行完美的組合，建設(shè)工程領(lǐng)域BIM技術(shù)的運用，實質(zhì)是建設(shè)相關(guān)方工程建設(shè)組織實施方式的根本性變化，即工程管理由傳統(tǒng)方式向高度信息化、智能化模式的轉(zhuǎn)軌。建筑信息模型運用在建設(shè)的不同階段的功能各有側(cè)重，規(guī)劃設(shè)計階段重在方案及建設(shè)目標的科學、合理與優(yōu)化;施工階段可先模擬實際的建筑工程施工，減少實際建設(shè)中遇到的種種問題，通過搭建幾方共享的BIM平臺，大大提高建設(shè)效率，節(jié)約成本，有效控制并縮短工期;運維階段強調(diào)工程數(shù)據(jù)庫集成的準確性、完整性與使用便捷性，為更好服務(wù)使用單位提供技術(shù)保障。所以說，BIM技術(shù)不是一款軟件，而是一種全新的管理模式，參建各方對其重要性、必要性與緊迫性都需要深刻認識。運用這種新的管理模式，全過程咨詢企業(yè)可以向上游設(shè)計階端延伸，向下游運維階端延伸，打通工程設(shè)計、項目管理、工程監(jiān)理、招投標管理、造價咨詢等各個模塊的分割，形成一體化管理平臺。

　　二、BIM建筑模型在全過程咨詢中的運用優(yōu)勢

　　(一)設(shè)計階段的優(yōu)勢

　　現(xiàn)在，大部分的設(shè)計院還停留在運用CAD進行二維設(shè)計的階段，那么全過程咨詢企業(yè)向設(shè)計階端延伸的利器就是BIM技術(shù)，在設(shè)計院進行了二維設(shè)計的同時，全過程咨詢企業(yè)就可以介入進行BIM建模設(shè)計，讓建設(shè)單位通過建模后形成的三維圖直觀的了解工程設(shè)計情況，讓其在設(shè)計階段就參與其中，所見即所得。

　　如果建設(shè)單位有修改意見就在設(shè)計階段與設(shè)計師進行溝通，由三維及二維的進行修改，這樣即使建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)能力不強也可以在全過程咨詢企業(yè)的幫助下通過BIM建模技術(shù)達到對建筑的功能設(shè)計、外觀設(shè)計、空間設(shè)計等的控制和效果評估，使建筑產(chǎn)品在設(shè)計階段就可以達到建設(shè)單位的理想預(yù)期。

　　從設(shè)計階段開始介入監(jiān)理的說法有很長時間了，落地卻很少、很難，全過程咨詢企業(yè)如能借助BIM 技術(shù)上實現(xiàn)對設(shè)計階段的設(shè)計監(jiān)理、實現(xiàn)對設(shè)計的優(yōu)化，將為咨詢企業(yè)介入前期規(guī)劃設(shè)計工作提供可能。

　　1.全過程咨詢企業(yè)現(xiàn)階段的優(yōu)勢之一就是在施工階段的實際管理經(jīng)驗和工程實踐的數(shù)據(jù)積累。咨詢企業(yè)可以在BIM 建模過程中從建設(shè)管理的角度對設(shè)計進行優(yōu)化，提出合理化建議便于下步實施，這是全過程咨詢企業(yè)的獨有優(yōu)勢，也是設(shè)計單位自行建模的過程中難以完成的短板;

　　2.在設(shè)計階段就跟蹤建模，可以提前對各專業(yè)(建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程，空調(diào)工程等)的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，對照積累的工程數(shù)據(jù)提出設(shè)計優(yōu)化意見，這個階段提出的設(shè)計優(yōu)化建議，更容易讓設(shè)計師接受，也減少后期圖紙會審后修改圖紙的工作量。可以使招標工程量更加精確，后期變更及費用索賠會更少，從根本上解除了拆改帶來的效益風險。

　　3.設(shè)計階段BIM建模，另外一個優(yōu)勢就是在建模完成后的工程量可以即時計算，這樣為限額設(shè)計提供了非常大的幫助，可以分階段對工程量和造價進行計算，如果設(shè)計有超概算的情況可及時對設(shè)計進行調(diào)整。精確算量還為建設(shè)方資金計劃和招標采購策劃等提供了技術(shù)保障。

　　(二)招投標階段的優(yōu)勢

　　招標采購工作，關(guān)系全局目標、責任重大、政策性強、風險點多，是咨詢的重點工作之一。全過程咨詢中，招投標工作會貫穿整個工程的施工全過程，從設(shè)計階段介入建模后，BIM技術(shù)對全過程咨詢項目的招標工作優(yōu)勢會體現(xiàn)在如下方面：

　　1.在設(shè)計階段介入建模后，工程量的計算會更快速和精準，招標使用的工程量清單也會更準確，后期的造價控制風險會大為減少。如果需要提供攔標價，攔標價也會更加精確。有效杜絕招投標工作中因時間倉促算量不準，漏項等給建設(shè)單位和全過程咨詢企業(yè)帶來的綜合風險。

　　2.可以根據(jù)BIM技術(shù)的模擬施工技術(shù)，制定比較詳細和可靠的采購計劃指導項目招投標工作，使招標工作和總進度計劃嚴格匹配。

　　3.現(xiàn)階段的招標工作中，特別是對總包單位的招標，圖紙中對很多設(shè)備只能采用暫估價，這就為后期造價控制工作制造了一定的風險。BIM建模技術(shù)中很多設(shè)備是可以在設(shè)計階段根據(jù)族庫進行選型的，設(shè)備型號固定后其價格區(qū)間也就好確定了，很多暫估價就可以在招投標中進行明確，可以減少后期全過程咨詢企業(yè)的造價控制風險。

　　4.對招標中標結(jié)果進行復(fù)核，通過對中標單位的不平衡報價分析，為合同洽商、條款制定和簽訂提供有力、有利依據(jù)。

　　(三)施工階段的優(yōu)勢

　　現(xiàn)階段，全過程咨詢企業(yè)的優(yōu)勢之一是在施工階段的管理能力，在施工過程中，運用BIM技術(shù)的手段從工程監(jiān)理、項目管理角度對總、分承包單位及供應(yīng)商進行管理，并提出合理化建議便于下步施工，是全過程咨詢企業(yè)在施工階段對BIM技術(shù)的具體實踐。在BIM施工組織運用中主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.現(xiàn)場布置方案審核和優(yōu)化

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對項目的組織協(xié)調(diào)要求越來越高，這體現(xiàn)在施工現(xiàn)場作業(yè)面大，各個分區(qū)施工存在高低差，現(xiàn)場復(fù)雜多變，容易造成現(xiàn)場平面布置不斷變化。項目周邊環(huán)境的復(fù)雜往往會帶來場地狹小、基坑深度大、周邊建筑物距離近、綠色施工和安全文明施工要求高等問題。

　　BIM技術(shù)為全過程咨詢企業(yè)進行施工平面布置管理提供了一個很好的平臺。在創(chuàng)建好工程場地模型與建筑模型后，對總承包單位報送的整體平面布局方案進行布置模擬演示，可以發(fā)現(xiàn)腳手架、塔吊、材料加工區(qū)域布局是否合理，是否影響后期建筑施工，達到方案審批合理，提出針對性優(yōu)化方案的效果。

　　2.工程重大危險源辨識及方案計算復(fù)核

　　復(fù)雜而大型的工程在二維平面圖中尋找重大工程危險源并不是太方便。例如高支模區(qū)域的判斷、起重吊裝構(gòu)件的跨度(重量)判斷等。而通過BIM三維建模后，可以很方便的找到工程中需要專家論證的重大危險源，可以及時提示施工單位盡快組織方案編寫，進行專家論證，避免工期因此帶來的延誤。

　　目前，大部分施工單位的方案計算都是采用專業(yè)軟件，作為全過程咨詢中的工程監(jiān)理方，對方案的審核就可以運用BIM技術(shù)中的一些專業(yè)安全計算插件對方案進行技術(shù)復(fù)核，這樣通過BIM技術(shù)對施工方案中的施工方法進行模擬，計算進行復(fù)核，那么工程監(jiān)理的方案審批工作將更科學和可靠。

　　3.進度審批科學，計劃可優(yōu)化

　　建筑工程項目進度管理是全過程工程咨詢中的重要工作，而進度審核是進度控制的關(guān)鍵。BIM技術(shù)可現(xiàn)實進度計劃與工程構(gòu)件的動態(tài)鏈接，通過施工動態(tài)模擬可形象直觀的表達進度計劃和施工過程，以及重要環(huán)節(jié)施工工藝，在模擬過程中如發(fā)現(xiàn)總承包單位報送的進度計劃存在需要調(diào)整和協(xié)調(diào)的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和修正，為工程項目的全過程咨詢單位和建設(shè)單位直觀了解工程項目情況和管理工程進度提供便捷工具。

　　4.工作面管理

　　在施工現(xiàn)場，不同專業(yè)在同一領(lǐng)域、同一樓層交叉施工的情況是正?，F(xiàn)象，對于一些大型工程和超高層建筑項目，由于分包單位眾多、專業(yè)間頻繁交叉施工，對于不同專業(yè)之間的協(xié)同、資源合理分配、工作過程的銜接等問題，作為全過程咨詢企業(yè)可以進行綜合協(xié)調(diào)，比如根據(jù)施工模擬確定部分分包單位的合同簽訂時間、進退場時間等，可以在模擬施工的前提下，劃分垂直運輸、外腳手架等資源的合理分配等，讓分包單位出總包配合費的時候能量化雙方的責權(quán)利。

　　5.質(zhì)量、安全管理精細化

　　BIM技術(shù)能與現(xiàn)場管理的一些手機端APP的功能相結(jié)合，使全過程咨詢中的監(jiān)理環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，在現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)問題后直接可以在BIM模型中反映出問題的位置和類型，方便參建的施工單位據(jù)此進行整改和回復(fù)。同時，可以形成一定的施工數(shù)據(jù)，統(tǒng)計某類問題發(fā)生的概率和頻次，便于制定有針對性的改進措施，提高工程質(zhì)量安全管理水平。

　　6.工程資料信息化、無紙化管理

　　由于工程的規(guī)模大、工期長，過程資料必然會雜而多，那么資料的整理也是工程的一大重點。BIM數(shù)據(jù)平臺可以為我們節(jié)約大量的整理成本。將各分部分項對應(yīng)的工程資料上傳到BIM平臺后，可以通過三維模型實時查閱相關(guān)資料，做到無紙化辦公。當構(gòu)件與資料一一對應(yīng)，查看起來就非常方便，同時也便于施工過程中的查漏補缺，以及竣工資料的歸檔。

　　(四)運維階段的優(yōu)勢

　　資產(chǎn)維護運營的過程則是BIM價值最大化利用階段。因為我國工程建設(shè)的實際情況，以上各階段存在了分割現(xiàn)象，設(shè)計單位、施工單位、運維單位各司其職，也就把全壽命周期的BIM應(yīng)用分割成了各階段的BIM使用。但全過程咨詢企業(yè)具有綜合協(xié)調(diào)工程各階段各角色的能力，并貫穿于全壽命周期，可以從全過程咨詢的角度，自設(shè)計階段建模開始就考慮運維階段的投入，并在施工全過程將工程的變更、施工中的問題在BIM模型中如實反映，為移交建設(shè)單位進行后期資產(chǎn)維護運用提供了信息化的先進管理手段，這往往也是建設(shè)單位最希望獲得的除建筑產(chǎn)品之外的附加服務(wù)成果。

　　BIM技術(shù)出現(xiàn)，讓建筑運維階段有了新的技術(shù)支持，大大提高了管理效率，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提供空間信息：BIM模型集成了建筑的三維幾何信息、構(gòu)件的位置與尺寸等參數(shù)信息、管線的布局、建筑的材料信息、基本設(shè)備的生產(chǎn)廠家信息等，為建筑運營期間設(shè)施的維護提供一個參考。

　　所有數(shù)據(jù)和信息均可以從模型里面調(diào)用，進行建筑和設(shè)施維護。例如：哪些設(shè)備的什么時候安裝的、更換周期多長、設(shè)備參數(shù)等信息都一目了然，便于后期準確定位要更換的構(gòu)件，不至于大面積的更換而浪費成本，或者等到設(shè)備損壞了再更換，影響了設(shè)備的正常使用功能。

　　建筑的使用者利用建筑空間開展業(yè)務(wù)，空間管理自然離不開“面積”和“位置”，這兩個信息在建筑竣工后的BIM模型中有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)可供使用，例如：二次裝修的時候，哪里有管線，哪里是承重墻不能拆除，這些在BIM模型中一目了然。

　　2.信息更新迅速：建筑物在漫長的營運使用期間，其結(jié)構(gòu)體里面的設(shè)施設(shè)備皆各有其耐用年限，建物局部的維護修理，以及修建、改建、增建等行為會不斷的發(fā)生，有些維修是即刻需要的，由于BIM是構(gòu)件化的3D模型，新增或移除設(shè)備均非?？焖伲膊粫a(chǎn)生數(shù)據(jù)不一致的情形。

　　3.故障影響分析：在建筑發(fā)生事故時，如人為的去查詢事故原因進行緊急維修，會導致日常生產(chǎn)生活受到很大的影響。如果采用BIM技術(shù)，可以直接導入運維信息與模型匹配，三維模型可以直觀顯示設(shè)備通路，快速查詢分析故障和開關(guān)位置，以及停用設(shè)備所影響的房間范圍，并進行緊急維修。

　　(五)全過程造價控制的優(yōu)勢

　　作為全過程咨詢的項目也好，EPC的項目也好，造價控制是為自身企業(yè)創(chuàng)造效益，也是為建設(shè)單位提供價值的核心競爭力。BIM技術(shù)可以從設(shè)計階段到運維階段全過程的造價控制，在設(shè)計階段和招投標階段的造價控制優(yōu)勢已經(jīng)談到了，在施工、竣工階段主要表現(xiàn)在如下方面：

　　1.工程進度款結(jié)算準確、方便、快捷：引入BIM技術(shù)后，全過程咨詢企業(yè)的造價人員在進行進度款支付時，只需依據(jù)當?shù)毓こ塘坑嬎阋?guī)則，在BIM軟件中相應(yīng)的調(diào)整扣減計算規(guī)則，系統(tǒng)將自動完成構(gòu)件扣減運算，更加精準、快速的統(tǒng)計出工程量信息?；贐IM的自動化算量方法將造價專業(yè)人員從繁瑣的計算中解放出來，極大的提高了工作效率，同時可以使工程量計算擺脫人為失誤因素。

　　2.設(shè)計變更、索賠管理更科學：引入BIM技術(shù)可以直接將設(shè)計變更的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到模型中去，當發(fā)生變更的時候，只需將模型稍加調(diào)整，軟件就會快捷而且準確的匯總相關(guān)工程量的變化情況。在模型中，甚至可以將變更引起的成本變化直接導出來，讓全過程咨詢項目中的管理人員清楚認識方案的變化對成本造成的影響，決定是否采納變更方案。

　　3.快速進行結(jié)算造價比對工作：傳統(tǒng)的合同價與結(jié)算價的對比，在BIM技術(shù)下將被徹底顛覆。根據(jù)BIM模型中的參數(shù)化信息，從時間、工序、空間三個維度進行分析對比，對于及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏、降低工程費用至關(guān)重要，這將大大減少了全過程咨詢企業(yè)在造價控制工作上花費的人力、物力及財力，相應(yīng)縮短了結(jié)算、竣工決算的審核、協(xié)商時間，有效降低了商務(wù)爭議發(fā)生的可能。

　　4.造價數(shù)據(jù)高效共享：BIM的技術(shù)核心是一個由計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，任意構(gòu)件工程量、市場價格信息、工程變更等等都會形成一個BIM的數(shù)據(jù)庫。這就避免了傳統(tǒng)造價工程師在數(shù)據(jù)上無法完全與其他工程師共享，導致工作上的協(xié)同性下降，甚至由于造價工程師的流失導致公司核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的遺失。

　　三、BIM對于全過程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機

　　利用BIM實現(xiàn)工程的信息化功能在當前建筑領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用中都有一定的局限。例如：基于自身利益的考量，施工單位不會主動運用碰撞檢驗減少變更，因為對會對索賠產(chǎn)生的利潤有影響;基于委托合同的職責約定，造價咨詢單位對BIM技術(shù)的應(yīng)用主要集中在算量和造價控制，其他功能不會關(guān)注;基于現(xiàn)行設(shè)計成果的強制性審查要求，設(shè)計單位很少采用BIM技術(shù)進行設(shè)計、提交全套BIM設(shè)計成果，往往只是在CAD設(shè)計完成后由其他部門進行建模，作為設(shè)計單位的一個職能部門就很難如前文談到的對設(shè)計成果進行調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)計單位對BIM技術(shù)其他應(yīng)用成果的提供既無義務(wù)、也不感興趣。

　　建設(shè)單位對BIM技術(shù)的應(yīng)用是最全面的，效益也是最大的，但是BIM應(yīng)用需要各類專業(yè)能力的綜合保障，重點項目、新型項目對很多建設(shè)單位而言是通常是一次性，受限于自身能力和資源，業(yè)主自主運用BIM帶來了成本增加和應(yīng)用效果不佳的問題。如單獨從外部市場聘請BIM咨詢公司則和施工、設(shè)計、招投標、造價咨詢等協(xié)作單位存在溝通協(xié)調(diào)的諸多不便。

　　作為專業(yè)的全過程的咨詢企業(yè)，具備在科學、高效的項目管理流程、標準、規(guī)范的作業(yè)標準、常規(guī)、有效的管理手段、富有專業(yè)管理能力和經(jīng)驗的團隊優(yōu)勢基礎(chǔ)上，結(jié)合項目需求組建BIM團隊融入項目全過程管理，以全過程咨詢的視角將設(shè)計、施工、監(jiān)理、招投標、造價咨詢、運維等從BIM技術(shù)的角度進行綜合管理，是最能發(fā)揮使用效率和效果，最能發(fā)揮BIM人才的優(yōu)勢，最能使BIM技術(shù)使用成本降低，最能為建設(shè)單位創(chuàng)造價值。

　　四、全過程咨詢企業(yè)開展BIM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點和步驟

　　咨詢單位作為服務(wù)企業(yè)，主要承擔項目的策劃、組織、協(xié)同、控制與管理職能。不需要投入大量硬件設(shè)備進行生產(chǎn)，BIM除了對軟件技術(shù)的需求外，基本是都是建立在工程項目管理和傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理需求上，也可視為服務(wù)的一種增值。企業(yè)對BIM技術(shù)的運用能力和對BIM技術(shù)人才管理能力的要求很高，全過程咨詢企業(yè)進行BIM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點還是管理思維和管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　1.作為全過程咨詢企業(yè)，不要單純的以建模和尋找應(yīng)用點的角度去實施BIM 技術(shù)，應(yīng)該從BIM 技術(shù)的角度對咨詢企業(yè)的流程進行改造，讓項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、招投標代理等模塊在BIM技術(shù)的統(tǒng)籌之下發(fā)揮應(yīng)有的作用和優(yōu)勢。

　　2.BIM人才不僅僅需要建模人才，而應(yīng)該定位為具有綜合管理能力的項目經(jīng)理級管理人才，通過讓項目經(jīng)理級人才學會BIM技術(shù)或從BIM建模人才中尋找項目經(jīng)理人才，增加其對建筑設(shè)計理解能力的培養(yǎng)和造價管理能力的培養(yǎng)，讓BIM技術(shù)人才成為整合全過程項目管理工作的復(fù)合型管理人才。

　　3、BIM技術(shù)的運用不是另起爐灶的管理模式，要對接咨詢企業(yè)業(yè)已成熟的管理體系、程序、標準和手段，把企業(yè)的既有優(yōu)勢和服務(wù)能力通過BIM技術(shù)的運用放大，通過BIM技術(shù)改造傳統(tǒng)管理模式，最大化提升服務(wù)價值。

　　為此，有條件開展全全過程咨詢的企業(yè)需要盡早布局，著眼業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)轉(zhuǎn)型升級針對性開展如下工作：

　　1、擬定企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，初步明確階段性目標。培養(yǎng)、組建企業(yè)BIM團隊，尤其是重視團隊的牽頭人選拔;

　　2、以點帶面，以重點項目的BIM運用作為切入點，實現(xiàn)BIM技術(shù)的部分運用點在項目上的實際落地;通過項目的BIM實踐，不斷錘煉專業(yè)團隊、深化BIM技術(shù)在項目運用;

　　3、梳理、提煉項目BIM運用成果，據(jù)此不斷完善企業(yè)現(xiàn)有程序、流程、作業(yè)標準，優(yōu)化管理手段;通過BIM階段性目標的實現(xiàn)，發(fā)揮“組合拳”威力，逐步形成全過程咨詢的企業(yè)成果與體系，打造差異化、核心競爭能力。

　　五、全過程咨詢單位進行BIM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

　　如果將規(guī)劃看作是BIM的起步階段，那么設(shè)計則是BIM實施的基礎(chǔ)階段，施工是BIM的集中利用階段，后期資產(chǎn)維護運營則是BIM價值最大化獲益階段。從行業(yè)的發(fā)展方向來說，咨詢行業(yè)應(yīng)該是走向全過程的工程咨詢企業(yè)發(fā)展，而全過程的工程咨詢必然要從BIM技術(shù)入手，從規(guī)劃設(shè)計到運營維護在全過程中為客戶提供增值服務(wù)，而這正是BIM技術(shù)作為全壽命周期工程建設(shè)技術(shù)產(chǎn)品的價值所在，應(yīng)在全過程工程咨詢的思路上充分挖掘BIM技術(shù)價值，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

　　結(jié)語：

　　BIM技術(shù)在國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展雖然還在初期階段，BIM技術(shù)在全過程咨詢企業(yè)中能夠生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果還需要經(jīng)過每個全過程咨詢企業(yè)在項目應(yīng)用中的不斷摸索。面對未來的機遇與挑戰(zhàn)，全過程咨詢企業(yè)應(yīng)該吸取更多的新技術(shù)，不斷優(yōu)化自身企業(yè)的BIM綜合應(yīng)用能力，走出一條有科技含量，有核心競爭力的BIM變革之道!

　　參考文獻：

　　1.楊寶明.《BIM改變建筑業(yè)》. 中國建筑工業(yè)出版社 . 2017.01

　　2.張正.《BIM應(yīng)用案例分析》. 中國建筑工業(yè)出版社 . 2016.01